收集现状
先看地点、房屋、图纸、照片、经营状态、预算与时间，不要求资料一次完整。
先判断项目是否成立，再把设计、施工与开业放到同一条线上。
什么情况下，适合先做项目判断
有房屋或场地，但还不能确认房量、客群和产品方向。
已有民宿正在经营，需要更新客房、公区或整体竞争力。
设计、预算、施工和开业时间相互冲突，需要重新排清优先级。
旧建筑条件复杂，希望保留原有价值，同时解决结构、设备与使用问题。
项目判断与边界
梳理场地条件、客群、房量、经营目标、投入边界和首要风险，确认项目是否值得继续。
建筑与室内设计
协调原建筑、客房、公区、景观、机电、材料和定制，让空间体验与经营方式相互支持。
施工与现场管理
控制拆改、结构、设备、材料、工程量和现场接口，让设计决定能够被正确执行。
采购与开业筹备
衔接家具、灯具、布草、设备、收尾和运营需要，帮助项目从施工状态进入真实使用。
真实项目中的改造证据
服务范围以每个项目的正式约定为准。以下案例展示重山已经公开的改造与落地工作。
项目如何进入下一步
识别关键问题
找出最先影响投资、设计和施工的条件，避免在错误前提上继续消耗。
确认工作范围
根据项目需要确定设计、施工、现场管理、采购和开业筹备的实际边界。
设计与落地协同
让图纸、材料、工程量、采购和现场决定保持一致，并在交付前完成收尾。
常见问题
民宿改造应该先做设计还是先判断投资？
先判断项目是否成立。客群、房量、公共空间、结构机电、预算和开业时间会共同决定设计边界。
重山是否只负责设计？
可以只承担约定的设计工作，也可以继续负责施工、现场管理、采购协同与开业筹备，具体范围在项目启动前确认。
旧房和正在经营的民宿可以改造吗？
可以，但需要先核查原建筑、设备、消防与经营现状，再判断分期施工、停业时间和保留内容。
第一次沟通需要准备什么？
准备项目地点、现状照片、面积与房量、已有图纸、预计投入、目标开业时间，以及当前最难判断的问题即可。
先把现状和最难判断的问题发给我们。
第一次沟通不需要完整方案。地点、照片、面积、房量、投入范围和目标时间，已经足够开始判断。